Generatived (Beta) | Cung cấp tin tức và xu hướng mới nhất về AI sáng tạo

Trong một sự chuyển đổi gần đây từ quản lý AI truyền thống, các công ty hiện đang áp dụng cách tiếp cận chiến lược hơn bằng cách coi AI như một danh mục các mô hình giá trị, mỗi mô hình có các yêu cầu riêng biệt về kinh tế, thời gian đạt được giá trị và quản trị. Phương pháp này đang chứng tỏ hiệu quả hơn so với các thử nghiệm AI riêng lẻ, vì nó xây dựng nền tảng cho việc mở rộng quy mô và chuyển đổi hoạt động kinh doanh.

Các tổ chức hàng đầu đang nhận ra rằng chìa khóa để tận dụng AI không nằm ở số lượng các dự án thử nghiệm mà nằm ở việc hiểu rõ cần phát triển mô hình giá trị nào và theo thứ tự nào. Các mô hình này bao gồm từ việc trao quyền cho lực lượng lao động đến phân phối ứng dụng AI gốc, mỗi mô hình đều mở khóa tiềm năng cho mô hình tiếp theo, từ đó cho phép tái cấu trúc toàn diện hoạt động kinh doanh.

Các mô hình giá trị AI mới nổi bao gồm trao quyền cho lực lượng lao động, tập trung vào việc phổ biến khả năng AI trong toàn bộ lực lượng lao động, và phân phối ứng dụng AI gốc, giúp thay đổi sự tham gia của khách hàng trong việc khám phá và đánh giá sản phẩm. Các mô hình khác bao gồm tích hợp năng lực chuyên gia, quản lý hệ thống và sự phụ thuộc, và tái cấu trúc quy trình, mỗi mô hình đều góp phần vào sự chuyển đổi dần dần các mô hình kinh doanh.

Việc triển khai chiến lược AI không phải là một bước nhảy vọt mù quáng mà là một chuỗi tích lũy giá trị có kỷ luật. Bắt đầu từ việc trao quyền cho lực lượng lao động, các tổ chức có thể xây dựng sự thành thạo, dẫn đến quản trị và tích hợp thực tiễn, và cuối cùng là thiết kế lại quy trình làm việc và mô hình kinh doanh. Cách tiếp cận này phản ánh sự phát triển của ngành bán lẻ truyền thống sang thương mại điện tử, cho thấy trí tuệ nhân tạo (AI) cũng sẽ chuyển đổi các ngành công nghiệp tương tự bằng cách tạo ra những giá trị mới.