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コーチ・エィ（東京）は、千葉興業銀行との対談レポート「人材開発の新常識 AIコーチングでマネジメントが変わる ～企業のリアルな導入事例～」を公開した。千葉興業銀行はAIコーチング「CoachAmit」を活用し、「自律成長型人材の育成」に努めている。

対談では、千葉興業銀行人事部の加藤陽介室長と鈴木慎一朗上席調査役が登壇。人材育成戦略や「CoachAmit」導入の経緯、現場での変化について語った。梅田頭取の体験インタビューも収録されている。

千葉興業銀行は、OJTの振り返り支援や承認・フィードバックの強化を目指し、「CoachAmit」を導入。心理的ハードルが低く、気軽に問いに答えやすいというメリットがあるという。行員からは自己反省や振り返りの習慣化に対する肯定的な声が上がっている。

コーチ・エィは、組織変革を支援するエグゼクティブ・コーチング・ファームとして、システミック・コーチング™を通じた組織開発を推進。1997年創業以来、コーチングの普及に貢献し、1万人以上のコーチを輩出。東京のほか、世界各地に拠点を持ち、グローバルネットワークを拡大している。