プロジェクト管理専門職の世界的リーダーであるプロジェクト管理協会（PMI）は、世界中のプロジェクト専門家がAI、ML、生成AIの力を活用できるようにしている。PMIは、「プロジェクトマネージャーのための生成AIの概要」というタイトルの無料オンラインコースなど、必要なツール、リソース、学習の機会を作成している。この取り組みは、プロジェクト管理における人間の要素を維持しながら、プロジェクトの専門家がAIテクノロジーを利用できるようにすることを目的としている。マッキンゼーによると、GenAIと同様のテクノロジーにより、現在従業員の時間の60 ～ 70%を占めているタスクを自動化できる可能性がある。ただし、これらのツールは、プロジェクトマネージャーがプロジェクトにもたらす対人スキルに代わるものではない。PMIでは「パワースキル」と呼ばれる、コミュニケーション、問題解決、協調的なリーダーシップ、戦略的思考などのスキルは、プロジェクトの成功に今後も不可欠だ。AIテクノロジーの最新の進歩を常に最新の状態に保つために、プロジェクトの専門家は継続的な学習を優先する必要がある。PMI.orgのプロジェクト管理における人工知能リソースセンターは、効率、洞察、成長のこの新しい時代を乗り切る方法を学ぶためのハブだ。AIに関する洞察と学習の機会が満載のこのページは、新しい調査結果、思想的リーダーシップ、業界分析、学術研究、コミュニティーが提供したコンテンツや出版物で定期的に更新される。PMIは、2023年10月に2つの新しい記事を公開する予定だ。これらの記事は、プロジェクトマネージャーがAIを使用してプロジェクトの生産性とスキルを強化する方法についての洞察を提供する。2023年のプロジェクト管理に関するPMI年次世界調査によると、プロジェクトマネージャーによるAIの使用方法の上位3つはレポート（34%）、意思決定支援（33%）、コミュニケーション（26%）であることが分かった。この調査では、上級リーダーの82%が、AIが今後5年間で組織内のプロジェクトの運営方法に影響を与えると考えていることも明らかになった。しかし、AIツールやテクノロジーに関して広範または優れた実践経験があると報告しているプロジェクトマネージャーはわずか18%だ。