Asana Japan (Chiyoda-ku, Tokyo), anak perusahaan Asana di Jepang, telah merilis laporan survei yang menyasar 2.034 pekerja pengetahuan di Jepang. Laporan ini mengkaji kondisi terkini dan tantangan adopsi AI, serta menunjukkan kesenjangan kompetitif yang ada antara perusahaan yang memanfaatkan AI dan yang tidak.

Survei ini menyoroti "paradoks produktivitas": meskipun adopsi AI meningkat, pekerjaan koordinasi justru meningkat. Penggunaan AI mingguan di kalangan pekerja pengetahuan telah meningkat dari 23% menjadi 35%, tetapi adopsi di seluruh organisasi tetap di angka 17%.

Asana telah mengidentifikasi karakteristik organisasi yang terbagi menjadi organisasi yang menerapkan AI scaling dan non-scaling. Organisasi yang menerapkan AI scaling memperkenalkan AI ke dalam berbagai alur kerja dan mengoperasikannya secara efektif, sementara organisasi yang tidak menerapkan AI scaling hanya menerapkannya dalam uji coba dan tidak dapat mengembangkannya.

Dr. Mark Hoffman, Pemimpin Inovasi Kerja, menekankan bahwa perusahaan-perusahaan Jepang berada di titik balik strategis dalam mengadopsi AI. Ia mengatakan bahwa kuncinya adalah memanfaatkan AI untuk mendesain ulang gaya kerja di seluruh organisasi, memberdayakan karyawan, dan meningkatkan efisiensi. Asana menekankan bahwa mereka akan terus menyediakan informasi untuk mendukung transformasi perusahaan-perusahaan Jepang menjadi perusahaan yang mampu meningkatkan skalabilitas AI.