McLean ＆ Companyは、複雑な労働市場を乗り切る企業にとって、適切に構造化された職務アーキテクチャーのフレームワークの重要性を強調している。同社は、体系的なアプローチがなければ役職の意味が失われ、社内の公平性や組織の成長が妨げられる可能性があると指摘している。彼らは、企業が人事チームの助けを借りて、戦略的目標に沿った堅牢なフレームワークを開発するためにリソースを割り当てる必要があると推奨している。
同社の最新の製品である「職務アーキテクチャーフレームワークの開発」というタイトルの青写真は、人事専門家向けのガイドとして機能する。役職や給与等級における偏りを避けるために、明確な職務レベルと基準を確立することの重要性について概説している。McLean ＆ Companyのリソースは、透明な職務アーキテクチャーのフレームワークが、役職と責任を定義するための構造化されたアプローチを提供することで責任を軽減し、公正な社内慣行をサポートできることを示唆している。
McLean ＆ CompanyのAmani Gharib博士は、職務構造のフレームワークは役職の決定に重要であるだけでなく、コンピテンシーやキャリアのフレームワーク、給与構造や学習プログラムなどの他のHRの取り組みも支えるものであることを強調している。同社の青写真は、組織の長期的な成功に貢献する職務アーキテクチャーの開発と維持において人事リーダーを支援するために、「準備」、「構築」、「実行」の3つのセクションに分かれている。
マクリーン・アンド・カンパニーは、賃金格差に対処する代わりに役職の変更を利用することに対して警告している。これは、多様性、公平性、インクルージョンの取り組みを損なう可能性があるからである。同社は、人事リーダーに自社の包括的な青写真にアクセスするよう招待し、専門能力開発クレジットを提供するウェビナーなどの追加リソースを提供している。さまざまな人事トピックに関するさらなる洞察や解説が必要な場合は、メディア専門家はマクリーン・アンド・カンパニーのアナリストに連絡することをお勧めします。
出典：プレスリリース
